Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli, Sebuah Penjelasan Lengkap

pengertian manajemen menurut para ahli

Jika Anda ingin memahami pembahasan pengertian manajemen menurut para ahli yang komprehenship, maka disinilah tempat yang bisa kami rekomendasikan.

Meskipun pembahasan ini sudah banyak dibahas oleh blogger lain dijagat maya, namun tetap saja Anda perlu menyempatkan waktu untuk membaca ini.

Oke, tak perlu diperpanjang dan kami tahu bahwa Anda ingin segera mengetahuinya, ikuti terus.

Beberapa orang berpandangan bahwa manajemen sebagai sebuah seni, karena dianggap selalu berkembang.

Seorang pemikir bernama Henri Fayol dengan gamblang menjelaskan bahwa Manajemen adalah proses meramalkan, merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasi, dan mengendalikan kegiatan orang lain.

Artikel ini berisi tentang semua yang perlu Anda ketahui tentang definisi manajemen. Dibahas secara lengkap, tanpa ada yang perlu ditutup-tutupi.

Pahami juga tentang berbagai definisi manajemen yang dikemukakan oleh pemikir manajemen, penulis, pakar, cendekiawan, dan guru. Selain itu, pelajari tentang definisi manajemen yang tepat dan umum.

Mari kita mulai pembahasan.

Definisi Manajemen Menurut Para Pemikir Manajemen Terkenal

Dalam dunia internasionalisasi bisnis yang kompleks dan cepat saat ini, sebagian besar perusahaan akan mendunia.

Kecuali jika mereka dikelola secara efektif, mereka tidak dapat bertahan dalam lingkungan bisnis internasional yang cepat berubah.

Manajemen membantu dalam melakukan dan menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Ini adalah proses yang mengoptimalkan sumber daya manusia, materi, dan keuangan organisasi untuk pencapaian tujuan yang efektif.

Proses ini melibatkan serangkaian tindakan (fungsi) oleh manajer, optimasi mengacu pada mendapatkan output maksimum (barang dan jasa) dari input minimum (laki-laki, bahan, uang, mesin, dll.) Dan tujuan adalah hasil atau tujuan yang manajer dan lainnya pemangku kepentingan (pemegang saham, konsumen, pemasok, pekerja dll) ingin mencapai.

Manajemen didefinisikan oleh beberapa pemikir manajemen terkenal sebagai berikut:

Terry dan Franklin- “Manajemen adalah proses berbeda yang terdiri dari perencanaan kegiatan, pengorganisasian, penggerakkan dan pengendalian, dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang dinyatakan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lainnya.”

Koontz dan Weihrich- “Manajemen adalah proses merancang dan memelihara lingkungan di mana individu, bekerja bersama dalam kelompok, secara efisien mencapai tujuan yang dipilih.”

FW Taylor- “Manajemen adalah seni mengetahui apa yang harus dilakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara sebaik mungkin.”

Henri Fayol- “Manajemen adalah meramalkan, merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasi, dan mengendalikan kegiatan orang lain.”

Setiap organisasi, di setiap tingkatan, membutuhkan manajemen, baik organisasi sekecil keluarga, kuil atau gereja atau organisasi besar seperti Sekolah, Perguruan Tinggi, Universitas, rumah bisnis atau bahkan Pemerintah. Ini penting untuk organisasi nirlaba dan nirlaba dan juga untuk organisasi manufaktur dan jasa.

Serikat pekerja dan organisasi penelitian, rumah sakit dan layanan bersenjata juga dipandu oleh prinsip-prinsip manajemen.

Semua lembaga ini (apakah untung atau jasa) menganggap manajemen sebagai organ efektif yang merencanakan kegiatan, membuat orang bertanggung jawab untuk melakukan kegiatan itu, mengoordinasi dan mengendalikan kegiatan mereka melalui sistem umpan balik yang efektif.

Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Ini adalah kegiatan yang mengoordinasikan sumber daya manusia dan non-manusia (manusia, material, mesin dll) untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Meskipun pandangan yang berbeda diberikan pada fungsi manajemen, fungsi yang paling umum diterima adalah perencanaan; pengorganisasian; kepegawaian; memimpin dan mengendalikan.

Meskipun manajemen sangat penting untuk bisnis dan organisasi non-bisnis, itu terutama terkait dengan manajemen bisnis.

Argumen yang mendukung fakta ini diberikan oleh Peter F. Drucker:

  1. Dari semua lembaga di masyarakat modern, lembaga bisnis adalah yang pertama didirikan dan manajemen dimaksudkan untuk menjadi bagian dari lembaga-lembaga ini secara berkelanjutan.
  2. Meskipun manajemen juga penting untuk organisasi nirlaba, kriteria utama untuk menguji efisiensi manajemen adalah surplus ekonomi (meskipun tidak akurat) dan kriteria ini umumnya dipenuhi oleh organisasi bisnis.

iii. Dengan reformasi ekonomi yang dimulai pada tahun 1991, bisnis telah menjadi terbuka di batas-batas internasional dan ekonomi telah menjadi bebas dan diliberalisasi. Kinerja rumah bisnis menyatukan bangsa-bangsa dan fokus pada manajemen bisnis jelas terlihat.

Peter F. Drucker telah sangat menjelaskan pentingnya manajemen dalam konteks saat ini:

“Tanpa institusi tidak ada manajemen. Tetapi tanpa manajemen tidak ada lembaga. Manajemen adalah organ spesifik dari institusi modern. Ini adalah organ di mana kinerja yang tergantung pada kinerja dan kelangsungan hidup lembaga. ”

Dalam terang diskusi di atas, manajemen dapat dipandang sebagai proses di mana sumber daya manusia dan non-manusia diintegrasikan dan diarahkan menuju pencapaian tujuan organisasi, baik laba atau jasa, melalui fungsi manajemen yaitu, perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, mengarahkan dan mengendalikan. [link sumber]

 

Definisi Manajemen menurut Penulis yang Berbeda

Penulis yang berbeda telah mendefinisikan manajemen ini dengan cara yang berbeda:

(a) Definisi Berbasis Fungsional:

“Manajemen adalah apa yang manajer lakukan”. –– Louis Allen

“Mengelola adalah untuk kasta dan rencana, untuk mengatur, untuk memerintahkan, untuk mengoordinasikan dan mengendalikan”. –– Henr y Fayo l

Dua definisi ini mengungkapkan manajemen sebagai proses dan manajemen adalah apa yang dilakukan seorang manajer.

(b) Definisi Berdasarkan Hubungan Manusia:

“Manajemen adalah seni mengarahkan dan menginspirasi orang”. –– JD Moony dan AC Railey

“Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu dan dengan orang-orang kelompok yang diselenggarakan secara informal”. –– Harold Koontz

“Manajemen terdiri dari menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Manajer adalah orang yang mencapai tujuan dengan mengarahkan upaya orang lain ”. –– George Terry

Definisi di atas mengungkapkan bahwa seorang manajer bekerja sama dengan orang lain dan melalui struktur organisasi formal.

(c) Definisi Berbasis Produktivitas:

“Manajemen adalah seni mengetahui apa yang ingin Anda lakukan dan melakukannya dengan cara terbaik dan termurah”. –– FW Taylor

“Manajemen dapat didefinisikan sebagai seni untuk mengamankan kemakmuran maksimum dengan upaya minimal untuk mengamankan kemakmuran dan kebahagiaan maksimum bagi pengusaha dan karyawan dan memberikan layanan yang terbaik kepada masyarakat”. –– John. F. Mee

Dengan demikian, definisi di atas mengungkapkan bahwa manajemen sebagai seni meningkatkan produktivitas dalam suatu organisasi.

(d) Definisi Kepemimpinan dan Keputusan Berdasarkan:

“Manajemen berarti pengambilan keputusan”. –– Naik Lebih Banyak

“Manajemen adalah seni dan ilmu pengambilan keputusan dan kepemimpinan”. –– Donald J. Clough

Dengan demikian, definisi di atas menganggap manajemen sebagai seni membuat keputusan kualitatif dan memimpin orang secara efektif dalam organisasi yang diorganisasikan secara formal.

(e) Definisi Berbasis Konsep Integrasi:

“Manajemen adalah kekuatan yang mengintegrasikan manusia dan pabrik fisik ke dalam unit operasi yang efektif”. –– Keith dan Gubellini

Definisi di atas memandang manajemen sebagai koordinasi sumber daya manusia dan material.

Dengan demikian, dari definisi di atas jelas bahwa manajemen telah didefinisikan dalam berbagai pengertian yang menekankan berbagai aspek manajemen.

Definisi Manajemen – Menurut EFL Breech, P. Drucker, Koontz dan O’Donnel, Kimball dan Kimball, Keith dan Gubelline, Oliver Sheldon, Appley L dan Hery Fayol

Sangat sulit untuk memberikan arti yang tepat dari istilah ‘Manajemen’.

Konsep manajemen sama tuanya dengan ras manusia itu sendiri. Manajemen tidak hanya merupakan elemen penting dari masyarakat yang terorganisir, tetapi juga merupakan bagian integral dari kehidupan.

Tapi apa itu manajemen? Bagaimana kita mendefinisikannya? Bagaimana kita membedakan antara manajemen yang baik dan manajemen yang buruk?

Dalam literatur manajemen, kami menemukan sejumlah besar definisi manajemen yang diberikan oleh penulis yang berbeda.

(1) Menurut EFL Breech – “Manajemen dapat didefinisikan sebagai proses sosial yang melibatkan tanggung jawab untuk perencanaan dan regulasi operasi perusahaan yang efektif atau efisien,” tanggung jawab tersebut melibatkan (a) pemasangan dan pemeliharaan prosedur yang tepat untuk memastikan kepatuhan terhadap rencana, dan (b) bimbingan, integrasi, dan pengawasan personel yang terdiri dari perusahaan dan menjalankan operasinya. ”

(2) P. Drucker dalam bukunya – “The Practice of Management” telah mendefinisikan “Manajemen adalah organ serba guna yang mengelola bisnis, mengelola manajer dan mengelola pekerja serta bekerja”.

Drucker menekankan tiga pekerjaan manajemen – (i) Mengelola bisnis; (ii) Mengelola manajer; dan (iii) Mengelola pekerja dan pekerjaan. Bahkan jika seseorang dihilangkan, kami tidak akan memiliki manajemen lagi dan kami juga tidak akan memiliki perusahaan bisnis atau masyarakat industri.

Sesuai pendapat Sri P. Drucker, manajer perlu menyeimbangkan dan menyelaraskan tiga fungsi utama perusahaan bisnis. Oleh karena itu, seorang manajer adalah elemen yang dinamis dan memberi hidup dalam setiap bisnis. Tanpa manajemen yang efisien, kami tidak dapat mengamankan alokasi dan pemanfaatan sumber daya manusia, material, dan keuangan terbaik.

(3) Menurut Koontz dan O’Donnell – “Manajemen telah didefinisikan sebagai penciptaan dan pemeliharaan lingkungan internal dalam suatu perusahaan di mana individu-individu bekerja bersama dalam kelompok, dapat melakukan efisiensi menuju pencapaian tujuan kelompok”.

Menurut definisi mengelola adalah seni menciptakan lingkungan kinerja yang menguntungkan, memungkinkan kelompok untuk mencapai tujuan yang dinyatakan dan manajemen adalah badan pengetahuan terorganisir, yaitu, Ilmu yang menggarisbawahi Seni. Definisi tersebut dengan jelas menunjukkan bahwa manajemen yang efektif selalu merupakan manajemen kontingensi atau situasional.

Penciptaan lingkungan manajerial yang menguntungkan untuk upaya bersama orang-orang yang bekerja di suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang direncanakan, menuntut penerapan pengetahuan manajemen yang cerdas untuk berbagai masalah praktis. Sehingga kita dapat memiliki hasil terbaik di bawah situasi atau kenyataan yang diberikan.

(4) “Manajemen manusia didefinisikan sebagai seni menerapkan prinsip-prinsip ekonomi yang menggarisbawahi kendali manusia dan material dalam perusahaan yang sedang dipertimbangkan”. – Kimball dan Kimball

(5) “Manajemen dalam kekuatan yang mengintegrasikan manusia dan pabrik fisik ke dalam unit operasi yang efektif”. – Keith dan Gubelline

(6) “Istilah manajemen yang umum digunakan untuk mencakup pembentukan kebijakan, pelaksanaannya, perancangan organisasi dan lapangan kerja.” – Oliver Sheldon

(7) Seperti yang dikatakan Appley L. dalam bukunya— “Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dengan arahan kinerja manusia di sepanjang garis yang telah ditetapkan sebelumnya. Ini adalah manajemen orang dan bukan arah hal-hal. ”

Menurut Appley L. manajemen pada dasarnya adalah manajemen personalia. Kami tidak membangun mobil, pesawat terbang, lemari es, radio, dll. Kami membangun pria dan wanita dan sumber daya manusia ini membangun produk.

Sumber daya manusia adalah aset terbesar kami. Mereka memiliki potensi yang tidak terbatas. Oleh karena itu, sudah sewajarnya jika manajemen harus memberikan perhatian khusus pada pengembangan sumber daya manusia.

(8) Mengutip dari American Management Association – “Manajemen membimbing sumber daya manusia dan fisik ke dalam unit organisasi yang dinamis yang mencapai tujuan mereka untuk kepuasan orang-orang yang dilayani dan dengan tingkat moral dan rasa pencapaian yang tinggi di pihak mereka yang memberikan layanan” .

(9) Selanjutnya, mengambil dari buku “Prinsip Organisasi Industri” yang ditulis oleh Kimball dan Kimball kita dapat menyimpulkan bahwa “Manajemen mencakup semua tugas dan fungsi yang berkaitan dengan inisiasi perusahaan, yang membiayai pembentukan semua kebijakan utama, penyediaan semua peralatan yang diperlukan, garis besar bentuk umum organisasi di mana perusahaan beroperasi, dan pemilihan pejabat utama. Pejabat kepala sekolah yang terutama bertanggung jawab kepada dewan pengendali biasanya disebut sebagai Manajer Umum. ”

Baca juga  Manajemen Agribisnis: Definisi, Fungsi, Ruang Lingkup dan Aspeknya

(10) Tetapi Henri Fayol, bapak pemikiran manajemen modern, yang memberikan deskripsi manajemen yang jelas dan fungsional. Manajemen menurutnya adalah “meramalkan dan merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasi, dan mengendalikan.” Ia mencoba untuk menggambarkan manajemen dalam hal apa yang manajer lakukan dan bukan apa manajemen itu?

 

Definisi Manajemen menurut Pakar Manajemen

Manajemen telah didefinisikan sebagai pedoman, kepemimpinan dan kontrol dari upaya sekelompok orang menuju beberapa tujuan bersama.

Konsep manajemen ini menunjukkan tujuan atau fungsi manajemen tetapi hanya memberi tahu kita sedikit tentang sifat proses manajemen, yaitu, bagaimana manajer mencapai hasil.

Salah satu cara untuk menganalisis manajemen adalah dengan memikirkan apa yang dilakukan seorang manajer.

Dengan menggunakan pendekatan ini, kita dapat sampai pada proses manajemen yang menggambarkan pekerjaan manajer mana pun.

Pekerjaan manajemen dapat dibagi menjadi beberapa fungsi dasar yaitu manajemen. (1) Perencanaan, (2) Pengorganisasian, (3) Memimpin, (4) Pengendalian.

Perencanaan adalah penentuan tujuan dan perumusan rencana, strategi, program, kebijakan, prosedur dan standar yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi yang diinginkan.

Untuk mengimplementasikan rencana harus ada struktur organisasi. Sumber daya manusia dan material atau input dialokasikan ke berbagai unit dan hubungan dibangun di antara sub-unit.

Pengorganisasian adalah fungsi kedua manajer. Pengorganisasian adalah proses mengembangkan struktur di antara orang, fungsi, dan fasilitas fisik untuk melaksanakan rencana dan mencapai tujuan yang dinyatakan.

Fungsi ketiga seorang manajer adalah memimpin orang-orang yang merangsang dan memotivasi dalam organisasi untuk melakukan tindakan yang diinginkan dengan sukarela sesuai dengan rencana dan tujuan yang telah ditentukan. Motivasi adalah bagian integral dari kepemimpinan untuk memastikan hasil yang diinginkan.

Fungsi keempat dan terakhir dari manajemen adalah mengendalikan untuk memastikan tindakan yang diarahkan sesuai rencana dan tujuan. Pengendalian menggabungkan penetapan standar, pengukuran dan perbandingan hasil aktual terhadap standar, dan tindakan korektif yang diperlukan untuk menghilangkan penyimpangan dari rencana.

Manajemen adalah proses universal dalam semua kegiatan sosial dan ekonomi yang terorganisir. Tidak hanya terbatas pada pabrik, toko, atau kantor.

Ini adalah kekuatan operasi di semua organisasi yang kompleks berusaha untuk mencapai beberapa tujuan yang dinyatakan. Manajemen diperlukan untuk perusahaan bisnis, perusahaan pemerintah, layanan pendidikan dan kesehatan, organisasi militer, asosiasi perdagangan, dan sebagainya.

Oleh karena itu, keterampilan manajemen dapat ditransfer dan seorang manajer dapat berhasil menerapkan pengetahuan dan keterampilannya di berbagai perusahaan. Tentu saja, faktor situasional akan mempengaruhi kombinasi keterampilan manajerial yang sesuai.

Para ahli sepakat bahwa manajemen adalah jenis kegiatan yang berbeda yang terutama bertanggung jawab untuk menyelesaikan sesuatu melalui orang lain, dan itu berbeda dari semua jenis kegiatan manusia lainnya.

Demikian pula, mereka juga setuju bahwa semua fungsi manajerial bersifat universal dan semua manajer di bidang usaha manusia melakukan fungsi-fungsi manajerial yang khas tersebut terlepas dari apa yang mereka kelola.

Namun, kami tidak memiliki pandangan yang seragam dari pihak berwenang tentang apa saja fungsi manajerial dan apa tepatnya manajemen.

Perbedaan pendapat dan pendekatan tercermin dalam definisi manajemen yang sering dikutip berikut ini:

“Manajemen tahu persis apa yang Anda ingin pria lakukan, dan kemudian melihat bahwa mereka melakukannya dengan cara terbaik dan termurah.” –– FW Taylor. Definisi ini berkaitan dengan manajemen pabrik pada dasarnya.

“Mengelola adalah meramalkan, merencanakan, mengorganisasi, memerintahkan, mengoordinasi, dan mengendalikan.” –– Henry Fayol. Ini mencoba untuk menggambarkan manajemen dalam hal apa yang manajer lakukan, dan bukan apa manajemen itu.

“Manajemen adalah proses sosial yang melibatkan tanggung jawab untuk perencanaan dan regulasi operasi perusahaan yang efektif dan ekonomis, dalam memenuhi tujuan atau tugas tertentu, tanggung jawab tersebut melibatkan- (a) penilaian dan keputusan dalam menentukan rencana, dan pengembangan prosedur untuk membantu kontrol atau kinerja dan kemajuan terhadap rencana, dan (b) bimbingan, integrasi, motivasi dan pengawasan personel yang menyusun perusahaan, dan melaksanakan operasinya. “–– Brech.

Definisi Brech mengakui manajemen sebagai istilah umum untuk keseluruhan proses kontrol eksekutif dalam industri dan perdagangan. Brech juga menunjukkan peran manajemen sebagai proses sosial yang pada dasarnya melibatkan manajemen orang dan bukan hanya pengelolaan sumber daya material.

“Manajemen adalah organ serba guna yang mengelola bisnis, mengelola manajer, dan mengelola pekerja serta pekerjaan.” –– P. Drucker.

Drucker menekankan tiga pekerjaan manajemen:

(i) Mengelola bisnis;

(ii) Mengelola manajer; dan

(iii) Mengelola pekerja dan pekerjaan.

Bahkan jika seseorang dihilangkan, kami tidak akan memiliki manajemen lagi dan kami juga tidak akan memiliki perusahaan bisnis atau masyarakat industri.

Menurut P. Drucker, itu memerlukan manajer untuk menyeimbangkan dan menyelaraskan tiga fungsi utama dari perusahaan bisnis. Oleh karena itu, seorang manajer adalah elemen yang dinamis dan memberi hidup dalam setiap bisnis.

Tanpa manajemen yang efisien, kami tidak dapat mengamankan alokasi dan pemanfaatan sumber daya manusia, material, dan keuangan terbaik.

“Manajemen adalah pengembangan orang dan bukan arah hal-hal.” –– Appley L.

Menurut Appley L., manajemen pada dasarnya adalah manajemen personalia. Kami tidak membangun mobil, pesawat terbang, lemari es, radio, dll.

Kami membangun pria dan wanita dan sumber daya manusia ini membangun produk. Sumber daya manusia adalah aset terbesar kami. Mereka memiliki potensi yang tidak terbatas.

Oleh karena itu, sudah sewajarnya jika manajemen harus memberikan perhatian khusus pada pengembangan sumber daya manusia.

“Manajemen pada dasarnya adalah tugas perencanaan, koordinasi, memotivasi dan mengendalikan upaya orang lain menuju tujuan tertentu”. –– J. Lundy.

Definisi ini mencakup tiga fungsi utama manajemen, yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian. Ini menunjukkan manajemen adalah apa yang manajemen lakukan, yaitu, merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan kelompok.

“Manajemen adalah pengambilan keputusan.” Keputusan diperlukan di semua bidang fungsional bisnis, misalnya, produksi, pemasaran, keuangan, dan administrasi.

Manajer oleh profesi adalah pembuat keputusan. Semua fungsi manajerial dikeluarkan melalui pengambilan keputusan. Semua perilaku manusia melibatkan pilihan masalah. Proses pemilihan dipilih sebagai pengambilan keputusan.

Kami memiliki dua tingkat kegiatan yang berbeda dalam koordinasi manajemen dan pengawasan. Fungsi koordinatif adalah pengambilan keputusan proses pemilihan tindakan dari tindakan alternatif. Manajemen dalam arti koordinasi adalah konsep sentral dari teori manajemen.

Pengambilan keputusan adalah inti dari proses manajemen. Singkatnya, pengambilan keputusan meliputi semua fungsi manajerial. Definisi ini mengabaikan fungsi pengawasan dan kepemimpinan.

“Mengelola didefinisikan sebagai penciptaan dan pemeliharaan lingkungan internal dalam suatu perusahaan di mana individu, yang bekerja bersama dalam kelompok, dapat bekerja secara efisien menuju pencapaian tujuan kelompok.” –– Koontz dan O’Donell.

Menurut definisi ini, mengelola adalah seni menciptakan lingkungan kinerja yang menguntungkan yang memungkinkan kelompok untuk mencapai tujuan yang dinyatakan dan manajemen adalah tubuh pengetahuan terorganisir, yaitu ilmu yang mendasari seni.

Definisi tersebut dengan jelas menunjukkan bahwa manajemen yang efektif selalu merupakan manajemen kontingensi, atau situasional.

Penciptaan lingkungan manajerial yang menguntungkan untuk upaya bersama orang-orang yang bekerja di suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang direncanakan menuntut penerapan pengetahuan manajemen yang cerdas untuk berbagai masalah praktis sehingga kita dapat memperoleh hasil terbaik di bawah situasi atau kenyataan yang diberikan.

 

Definisi Manajemen Umum dan Definisi yang Tepat

Definisi Manajemen Umum

“Manajemen adalah proses pengalokasian input organisasi yang berbeda (sumber daya manusia dan ekonomi) yang sedang berlangsung dengan fungsi manajerial yang khas (perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan) untuk tujuan mencapai tujuan yang dinyatakan, yaitu, output barang dan jasa yang diinginkan oleh pelanggannya (lingkungan).

Dalam prosesnya, pekerjaan dilakukan dengan dan melalui personel organisasi dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah. ”

Definisi ini mencakup ide-ide pokok sekolah pemikiran manajemen:

  1. Sekolah fungsional melihat manajemen sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian.
  2. Sekolah perilaku tidak hanya tertarik pada proses tetapi lebih pada cara proses mempengaruhi organisasi, yaitu dengan dan melalui personil atau sumber daya manusia.
  3. Sekolah kuantitatif ingin meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, yaitu memenuhi tujuan perusahaan yang dinyatakan.
  4. Pendekatan sistem berkonsentrasi pada seluruh organisasi, yaitu input-proses-output. Ini menunjukkan fungsi manajemen yang saling terkait serta fungsi perusahaan yang saling terkait.
  5. Pendekatan kontingensi menekankan sifat dinamis dari proses manajemen dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah.

Definisi Manajemen Yang Tepat:

Mari kita merumuskan definisi manajemen yang tepat. Itu harus menjadi dasar studi kita tentang prinsip-prinsip manajemen. Substansi manajemen harus diidentifikasi sebagai suatu proses.

Proses adalah sesuatu yang dilakukan seseorang. Suatu proses juga menyiratkan operasi siklus yang berkelanjutan dan tak henti-hentinya.

Dalam manajemen kami memiliki siklus perencanaan-tindakan-kontrol. Definisi kami harus memasukkan siklus manajemen ini.

Suatu proses menunjukkan sifat dinamis dari manajemen. Ini juga menyiratkan bahwa perubahan adalah realitas konstan kehidupan organisasi dan manajemen adalah manajemen perubahan.

Terakhir, manajemen dianggap sebagai proses sosial karena berkaitan langsung dengan manajemen sumber daya manusia untuk mengamankan kerja sama dan kerja tim dari orang-orang dalam kinerja mereka.

Ada dua tujuan proses manajemen:

(1) Produktivitas atau profitabilitas maksimum dan

(2) Kesejahteraan dan kepuasan manusia maksimum.

Ada tiga bagian definisi manajemen sebagai proses: pertama koordinasi sumber daya, kedua kinerja fungsi manajerial sebagai sarana untuk mencapai koordinasi; dan yang ketiga menetapkan tujuan atau tujuan dari proses manajemen, yaitu harus aktivitas manajerial yang bertujuan.

Mari kita gambarkan setiap bagian secara terpisah:

1.Manajemen adalah Koordinasi:

Manajer suatu perusahaan harus secara efektif mengoordinasikan semua kegiatan dan sumber daya organisasi, yaitu laki-laki, mesin, bahan dan uang – keempat M manajemen. Ini adalah proses kelompok. Koordinasi mengasumsikan status unik berdasarkan pendekatan sistem untuk manajemen dan organisasi.

2.Manajemen adalah Kegiatan atau Proses yang Sedang Berlangsung:

Manajer mencapai koordinasi sumber daya yang tepat melalui fungsi manajerial perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, memimpin (atau mengarahkan dan memotivasi) dan mengendalikan.

3.Manajemen adalah Proses Tujuan:

Hal ini diarahkan pada pencapaian tujuan atau sasaran yang telah ditentukan: Tanpa tujuan, kita tidak memiliki tujuan untuk dicapai atau jalan yang harus diikuti untuk mencapai tujuan kita, yaitu tujuan, baik manajemen dan organisasi harus menjadi tujuan atau tujuan. berorientasi pada tujuan.

4.Seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain:

Manajemen adalah seni untuk mencapai hal-hal dengan bekerja dengan orang-orang termotivasi lainnya secara terorganisir. Ini adalah poros dari perusahaan patungan dalam aktivitas manusia apa pun.

5.Siklus Manajemen:

Manajemen merepresentasikan kontrol tindakan perencanaan siklus perencanaan ulang untuk mencapai tujuan yang direncanakan.

Atas dasar lima aspek manajemen di atas, kami mungkin memiliki definisi manajemen yang baik sebagai berikut:

“Manajemen adalah proses sosial yang melibatkan koordinasi sumber daya manusia dan material melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, memimpin, dan mengendalikan untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.”

Definisi manajemen ini sebagai proses yang bertujuan dan terkoordinasi memiliki aplikasi universal – berlaku untuk semua bentuk upaya kelompok dalam semua bentuk, organisasi, yaitu, laba atau perusahaan nirlaba. Ini juga berlaku untuk semua tingkatan manajemen dalam suatu organisasi.

 

Definisi Manajemen Dengan Karakteristik Tertentu

Tidak ada definisi manajemen yang diterima secara universal. Orang yang berbeda telah melihat manajemen dari perspektif yang berbeda.

Beberapa definisi manajemen diberikan di bawah ini:

Manajemen dipandang sebagai seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain – Definisi berikut menarik perhatian pada kenyataan bahwa manajer mencapai tujuan organisasi dengan mengatur orang lain untuk melakukan tugas apa pun yang mungkin diperlukan — bukan dengan melakukan tugas itu sendiri.

“Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang.” – Mary Parker Follett

“Manajemen adalah pencapaian hasil melalui upaya orang lain.” – Lawrence A Appley

Manajemen dipandang sebagai fungsi yang berorientasi pada tujuan – Apa pun tujuan yang dinyatakan oleh organisasi tertentu, manajemen dianggap sebagai proses pencapaian tujuan.

“Manajemen adalah fungsi perusahaan yang berkaitan dengan arah dan kendali berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan bisnis.” – William Spriegal

Manajemen dipandang sebagai suatu proses – Seorang manajer harus merencanakan tindakannya, mengatur sumber daya, mengarahkan dan memotivasi bawahannya, dan memastikan kinerja rencana untuk mencapai tujuan organisasi.

“Manajemen adalah proses berbeda yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan, dan pengendalian kinerja untuk menentukan dan mencapai tujuan dengan menggunakan orang dan sumber daya.” – George R. Terry

Manajemen dipandang sebagai pengambilan keputusan dan kepemimpinan – Definisi berikut menganggap pengambilan keputusan dan mengendalikan orang sebagai fungsi utama manajemen. “Manajemen adalah seni dan ilmu pengambilan keputusan dan kepemimpinan.” – Donald J. Clough.

Baca juga  Pengertian Sistem Ekonomi, Fungsi, Jenis, Unsur, Peran dan Dampak Lembaga Ekonomi

“Manajemen hanyalah proses pengambilan keputusan dan kontrol atas tindakan manusia untuk tujuan yang jelas untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.” – Stanley Vance

Manajemen dipandang sebagai koordinator sumber daya manusia dan material – Manajemen adalah kekuatan yang mengintegrasikan manusia dan pabrik fisik ke dalam unit operasi yang efektif. ” – Keith dan Gubellini

Manajemen memerlukan koordinasi sumber daya manusia dan material untuk mencapai tujuan organisasi serta organisasi fungsi produktif yang penting untuk mencapai tujuan ekonomi yang dinyatakan atau diterima. – Barry M. Richman

Perhatikan bahwa tidak ada definisi manajemen yang dapat mencakup maknanya secara tunggal.

Namun, setelah melalui definisi di atas, beberapa fitur manajemen muncul.

  1. Manajemen adalah upaya untuk mencari tujuan organisasi.
  2. Itu dilakukan melalui orang.
  3. Ini adalah proses yang berbeda di mana manajer melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.
  4. Ini adalah kekuatan pemersatu. Ini mengintegrasikan sumber daya manusia dan lainnya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
  5. Berusaha memaksimalkan pemanfaatan sumber daya dalam kaitannya dengan hasil.
  6. Sifatnya universal. Prinsip-prinsipnya sama-sama berlaku di semua bidang bisnis, industri, pendidikan, pemerintah, dll.

 

Definisi Manajemen Menurut Mary Parker, Ivancerich, John A. Pearce, Richard B. Robinson, Harold Koontz dan Heinz and Weihrich

Mary Parker

Istilah manajemen sebagai “seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.” Tetapi studi penelitian menyimpulkan bahwa manajemen adalah bidang usaha yang menggabungkan seni dan sains.

Ivancerich, Donnelly dan Gibson

Istilah manajemen sebagai “proses yang dilakukan oleh satu atau lebih orang untuk mengoordinasikan kegiatan orang lain untuk mencapai hasil yang tidak dapat dicapai oleh satu orang yang bertindak sendiri.” Manajer melakukan sejumlah kegiatan, selain koordinasi. Selanjutnya, definisi ini hanya mencakup satu sumber daya yaitu sumber daya manusia dan tidak berfokus pada sumber daya material dan sumber daya keuangan.

John A.Pearce dan Richard B.Robinson

Mereka memasukkan semua jenis sumber daya dalam definisi mereka tentang manajemen.

Menurut mereka, “Manajemen adalah proses mengoptimalkan kontribusi manusia, materi dan keuangan untuk, pencapaian tujuan organisasi.” Definisi ini mengabaikan aspek terintegrasi dari kontribusi semua sumber daya terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Harold Koontz dan Heinz dan Weihrich

Menurut Harold Koontz dan Heinz dan Weihrich, Manajemen adalah “proses merancang dan memelihara lingkungan di mana individu, bekerja sama dalam kelompok, secara efisien mencapai tujuan yang dipilih.” Definisi ini mengabaikan lingkungan eksternal di mana sebagian besar pemangku kepentingan berinteraksi dengan perusahaan.

Sekarang, kita akan mendefinisikan istilah manajemen sebagai merancang, menyediakan dan memelihara lingkungan internal yang kondusif selaras dengan peluang dan tantangan lingkungan eksternal melalui perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian semua sumber daya dan operasi untuk mencapai strategi organisasi yang efektif secara efisien.

Analisis definisi di atas memberikan aspek manajemen berikut:

  1. Tujuan manajemen adalah untuk merumuskan strategi organisasi yang efektif (benar) dan untuk mencapainya secara efisien (produktif) berdasarkan tujuan dan sasaran misi.
  2. Manajemen berhubungan dengan lingkungan internal dan eksternal.
  3. Manajemen peduli dengan semua jenis sumber daya yaitu, manusia, keuangan, material, mesin, teknologi dan pengetahuan teknis.
  4. Fungsi manajemen meliputi: perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
  5. Manajer harus memiliki keterampilan yang bervariasi untuk memainkan berbagai peran.
  6. Ini berlaku untuk manajer di semua tingkatan dalam suatu organisasi.
  7. Manajemen berlaku untuk semua jenis organisasi, yaitu organisasi yang berorientasi laba dan tidak mencari laba.
  8. Manajemen vs. Administrasi.
  9. Manajemen adalah seni dan ilmu untuk menciptakan surplus.
  10. Manajemen perlu menjadi profesi untuk mencapai tujuan secara terus menerus dengan efisiensi tambahan.

 

Definisi Manajemen oleh Berbagai Pemikir Manajemen

Manajemen sama tuanya dengan manusia. Manajemen adalah aspek paling kritis dari aktivitas bisnis yang terorganisir.

Ini universal dan telah menjadi lembaga sosial utama dalam masyarakat saat ini. Itu memenuhi tujuan sosial.

Kesejahteraan masyarakat sebagian besar tergantung pada keterampilan dan kualitas manajer.

Manajemen adalah mesin pertumbuhan. Ini mempromosikan kemakmuran.

Urwick dan Brech dengan tepat mengatakan bahwa tidak ada ideologi, tidak ada ‘isme’, tidak ada teori politik yang dapat memenangkan output yang lebih besar dengan sedikit usaha dari sumber daya manusia dan material yang kompleks, hanya manajemen yang baik.

Dan itu adalah hasil yang lebih besar sehingga standar kehidupan yang tinggi, lebih banyak waktu luang, dan lebih banyak fasilitas untuk semua harus didirikan.

Marshall Demock juga menyatakan bahwa “manajemen bukan masalah menekan tombol, menarik tuas, mengeluarkan pesanan, memindai laporan laba rugi, mengumumkan peraturan dan regulasi.

Manajemen itu adalah kekuatan untuk menentukan apa yang akan terjadi pada kepribadian dan kebahagiaan seluruh orang, kekuatan untuk membentuk nasib suatu bangsa dan semua bangsa yang membentuk dunia.

” McFarland menulis, “Manajemen adalah salah satu penemuan paling terkenal umat manusia.”

 

Mendefinisikan Manajemen dalam Kerangka Perspektif

Manajemen dapat didefinisikan dengan berbagai cara:

“Penciptaan lingkungan yang efektif untuk pencapaian tujuan organisasi”; atau

“Organisasi sumber daya manusia dalam mengejar pencapaian tujuan”; atau “upaya kelompok yang dikoordinasikan oleh seseorang untuk menyelesaikan beberapa rencana atau tugas.”

Semua definisi ini tidak mencerminkan sifat fungsional manajemen. Pada dasarnya, manajemen adalah proses pencapaian tujuan organisasi melalui orang lain. Manajemen adalah tugas, kegiatan, dan fungsi. Sebagai suatu proses, manajemen mengacu pada apa yang manajemen lakukan, yaitu fungsi yang dilakukan oleh manajemen.

Mengelola dianggap sebagai proses yang dapat mencakup berbagai fungsi, prinsip, teknik, keterampilan, dan langkah-langkah lain untuk menyelesaikan pekerjaan dan kegiatan organisasi. Manajemen sebagai suatu proses menyiratkan serangkaian tindakan atau elemen. Ini adalah perencanaan, organisasi, kepegawaian, pengarahan, koordinasi dll.

Peter Drucker mengatakan bahwa “sepertinya tepat untuk menekankan bahwa kriteria pertama dalam mengidentifikasi orang-orang di dalam organisasi yang memiliki tanggung jawab manajemen bukanlah penguasaan atas orang. Ini adalah tanggung jawab untuk kontribusi. Fungsi daripada kekuasaan harus menjadi kriteria khusus dan prinsip pengorganisasian. ”

Dengan demikian, manajemen adalah kepemimpinan atau kegiatan rasional yang dilakukan oleh manajer melalui proses perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia dan material yang berbeda dalam lingkungan kerja yang dinamis.

 

Top 7 Definisi Manajemen

  1. “Manajemen adalah proses sosial yang melibatkan tanggung jawab untuk perencanaan dan regulasi operasi perusahaan yang efektif dan ekonomis, dalam memenuhi tujuan atau tugas tertentu, tanggung jawab tersebut meliputi:

(i) Penilaian dan keputusan dalam menentukan rencana dan dalam menggunakan data untuk mengontrol kinerja, dan kemajuan terhadap rencana.

(ii) Bimbingan, integrasi, motivasi dan pengawasan personel yang menyusun perusahaan, dan menjalankan operasinya. ”

  1. “Manajemen dapat didefinisikan sebagai seni untuk mendapatkan hasil maksimal dengan upaya minimal, sehingga dapat menjamin kesejahteraan dan kebahagiaan maksimum bagi pemberi kerja dan karyawan serta memberikan layanan yang terbaik kepada masyarakat”. —John F. Mee
  2. “Manajemen adalah proses dimana manajer menciptakan, mengarahkan, memelihara dan mengoperasikan organisasi yang bertujuan melalui upaya manusia yang sistematis, terkoordinasi, dan kooperatif.” —Dalton E. McFarland
  3. “Manajemen membimbing sumber daya manusia dan fisik ke dalam unit organisasi yang dinamis yang mencapai tujuannya untuk kepuasan mereka yang dilayani dan dengan tingkat moral yang tinggi dan rasa pencapaian pada bagian dari layanan yang diberikan. —Asosiasi Manajemen Amerika
  4. “Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang-orang dalam kelompok yang diorganisir secara formal.” – Harold, Koontz dan O’Donnell
  5. “Manajemen adalah fungsi kepemimpinan eksekutif. Ini adalah pekerjaan perencanaan yang mengatur dan mengendalikan kegiatan organisasi dalam mencapai tujuannya. ”- RC Davis
  6. “Mengelola adalah meramalkan dan merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasi, dan mengendalikan.” —Henry Fayol

 

17 Definisi Manajemen yang Paling Penting Diberikan oleh Guru Manajemen

Meskipun manajemen sebagai suatu disiplin berusia sekitar seratus tahun, tidak ada kesepakatan bersama di antara para pemikir dan praktisi tentang definisi spesifiknya.

Faktanya, ini sama benarnya dalam hal semua ilmu sosial seperti psikologi, sosiologi, antropologi, ekonomi, ilmu politik, dll. Sebagai hasil dari perkembangan industri yang luar biasa dan menakjubkan, organisasi bisnis telah berkembang dalam ukuran dan kompleksitas, menyebabkan jauh -mencapai perubahan dalam praktik manajemen.

Perubahan dalam gaya dan praktik manajemen, mungkin, telah menyebabkan perubahan dalam pemikiran manajemen.

Selain itu, manajemen yang bersifat interdisipliner telah mengalami perubahan karena perkembangan dalam ilmu perilaku, teknik kuantitatif, teknik dan teknologi, dll.

Karena berkaitan dengan produksi dan distribusi barang dan jasa, dinamika lingkungannya seperti nilai-nilai sosial, budaya dan agama, selera dan preferensi konsumen, ledakan pendidikan dan informasi, demokratisasi pemerintah, dll.,

Juga telah menyebabkan perubahan dalam teori dan praktiknya. Namun, definisi istimewa manajemen diperlukan untuk pengajaran dan penelitiannya, dan juga untuk perbaikan dalam praktik yang ada.

Berbagai guru manajemen telah mencoba mendefinisikan manajemen. Tetapi, tidak ada definisi manajemen yang diakui oleh para pemikir besar di bidang ini dengan suara bulat.

Mari kita bicara tentang beberapa definisi manajemen yang paling penting:

1.Henry Fayol “Mengelola adalah meramalkan dan merencanakan, mengorganisasi, menggabungkan, mengoordinasi, dan mengendalikan.”

2.Peter F. Drucker mendefinisikan, “manajemen adalah organ; organ dapat dijelaskan dan didefinisikan hanya melalui fungsinya ”.

3.Terry, “Manajemen bukan orang; itu adalah kegiatan seperti berjalan, membaca, berenang atau berlari. Orang yang melakukan Manajemen dapat ditunjuk sebagai anggota, anggota Manajemen atau pemimpin eksekutif. ”

4.Ralph C. Davis mendefinisikan Manajemen sebagai, “Manajemen adalah fungsi kepemimpinan eksekutif di mana saja.”

5.Mc Farland, “Manajemen didefinisikan untuk tujuan konseptual, teoretis dan analitis sebagai proses yang digunakan manajer untuk membuat, mengarahkan, memelihara, dan mengoperasikan organisasi yang bertujuan melalui usaha manusia kooperatif yang sistematis dan terkoordinasi.”

6.Harold Koontz mengatakan, “Manajemen adalah seni untuk menyelesaikan sesuatu melalui dan di dalam kelompok yang diatur secara formal.”

7.William Spriegal, “Manajemen adalah fungsi perusahaan yang berkaitan dengan pengarahan dan kendali berbagai aktivitas untuk mencapai tujuan bisnis. Manajemen pada dasarnya adalah fungsi eksekutif; ini berkaitan dengan arah aktif upaya manusia. ”

8.Kimball dan Kimball, “Manajemen mencakup semua tugas dan fungsi yang berkaitan dengan inisiasi suatu perusahaan, pembiayaannya, penetapan semua kebijakan utama, penyediaan semua peralatan yang diperlukan, garis besar bentuk umum organisasi di mana perusahaan berada untuk beroperasi dan pemilihan petugas utama. ”

9.Sir Charles Reynold, “Manajemen adalah proses menyelesaikan sesuatu melalui agensi sebuah komunitas. Fungsi manajemen adalah penanganan komunitas dengan tujuan memenuhi tujuan keberadaannya. ”

10.EFL Brech, “Manajemen prihatin dengan melihat bahwa pekerjaan diselesaikan, tugasnya semua berpusat pada perencanaan dan membimbing operasi yang sedang terjadi di perusahaan.”

11.Koontz dan O’Donnel, “Manajemen adalah penciptaan dan pemeliharaan lingkungan internal dalam suatu perusahaan di mana individu, yang bekerja dalam kelompok, dapat bekerja secara efisien dan efektif menuju pencapaian tujuan kelompok. Ini adalah seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui dan dengan orang-orang dalam kelompok yang diorganisir secara formal. ”

12.James Lundy, “Manajemen pada dasarnya adalah tugas merencanakan, mengoordinasikan, memotivasi, dan mengendalikan upaya pihak lain menuju tujuan tertentu. Ini melibatkan penggabungan faktor-faktor tradisional tanah produksi, tenaga kerja, modal secara optimal, tentu saja memperhatikan tujuan khusus organisasi. ”

13.Wheeler, “Manajemen berpusat pada administrator atau manajer perusahaan yang mengintegrasikan manusia, materi, dan uang ke dalam batasan operasi yang efektif.”

14.Oliver Scheldon, “Manajemen yang tepat adalah fungsi dalam industri yang bersangkutan dalam pelaksanaan kebijakan, dalam batas yang ditetapkan oleh administrasi dan pekerjaan organisasi untuk tujuan tertentu yang ditetapkan sebelumnya.”

15.Newman, Summer dan Warren, “Tugas Manajemen adalah membuat usaha koperasi berfungsi dengan baik. Seorang manajer adalah seseorang yang menyelesaikan sesuatu dengan bekerja bersama orang-orang dan sumber daya lain untuk mencapai suatu tujuan. ”

16.Mary Parker Follett mendefinisikan manajemen sebagai “seni menyelesaikan sesuatu melalui orang”. Definisi ini menarik perhatian pada perbedaan mendasar antara manajer dan personel lain dari suatu organisasi.

Seorang manajer adalah orang yang berkontribusi pada tujuan organisasi secara tidak langsung dengan mengarahkan upaya orang lain – bukan dengan melakukan tugas itu sendiri. Di sisi lain, seseorang yang bukan manajer memberikan kontribusinya pada tujuan organisasi secara langsung dengan melakukan tugas itu sendiri.

17.George R. Terry memberikan definisi manajemen yang agak lebih rumit. Dia mendefinisikan manajemen sebagai proses “yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan dan pengendalian, dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan dengan menggunakan orang dan sumber daya lainnya”. Menurut definisi ini, manajemen adalah proses – cara sistematis untuk melakukan sesuatu.

Baca juga  Pengertian Ekonomi Kreatif Menurut Para Ahli: Jenis, Misi, Ciri dan Peluang Industri Kreatif

Namun, kadang-kadang, seseorang dalam suatu organisasi dapat memainkan kedua peran ini secara bersamaan.

Sebagai contoh, seorang manajer penjualan melakukan peran manajerial ketika dia mengarahkan tenaga penjualannya untuk memenuhi tujuan organisasi, tetapi ketika dia sendiri sedang menghubungi pelanggan besar dan menegosiasikan kesepakatan, dia melakukan peran non-manajerial.

Dalam peran sebelumnya, ia mengarahkan upaya orang lain dan berkontribusi pada tujuan organisasi secara tidak langsung; dalam peran yang terakhir, ia secara langsung memanfaatkan keterampilannya sebagai tenaga penjualan untuk memenuhi tujuan organisasi.

Keempat aktivitas manajemen yang termasuk dalam proses ini adalah perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian.

Perencanaan berarti bahwa manajer memikirkan tindakan mereka terlebih dahulu. Pengorganisasian berarti bahwa manajer mengoordinasikan sumber daya manusia dan material dari organisasi.

Menggerakkan berarti bahwa manajer memotivasi dan mengarahkan bawahan.

Pengendalian berarti bahwa manajer berusaha untuk memastikan bahwa tidak ada penyimpangan dari norma atau rencana. Jika beberapa bagian dari organisasi mereka berada di jalur yang salah, manajer mengambil tindakan untuk memperbaiki situasi.

Untuk mengakhiri konvensionalisasi konsep yang beragam, dapat diamati bahwa berbagai definisi manajemen tidak bertentangan satu sama lain.

Manajemen adalah jumlah total semua kegiatan yang (i) menentukan tujuan, rencana, kebijakan, dan program; (ii) mengamankan pria, material, mesin dengan murah (iii) menempatkan semua sumber daya ini ke dalam operasi melalui organisasi yang sehat (iv) mengarahkan dan memotivasi para pria di tempat kerja, (v) mengawasi dan mengendalikan kinerja mereka dan (iv) memberikan kesejahteraan dan kebahagiaan maksimum untuk majikan dan karyawan dan masyarakat luas.

 

Definisi Manajemen Secara Universal

Istilah manajemen telah didefinisikan oleh orang yang berbeda dengan cara yang berbeda, beberapa telah mendefinisikannya dengan cara yang sederhana dan sebagian dengan cara yang kompleks.

Manajemen berarti cara di mana tugas yang diberikan dieksekusi dan diawasi. Ini juga menyiratkan menyelesaikan tugas menggunakan sumber daya terbatas yang tersedia dan keterampilan dalam memanipulasi sumber daya ini.

Manajemen sering dipandang sesuai dengan cara berpikir seseorang. Bagi seorang insinyur desain, ini bisa berarti merancang produk, utilitas, dan peralatan.

Bagi seorang tekno-ekonom atau akuntan biaya, hal itu mungkin tampak sebagai masalah angka-angka yang dapat mengeja kerugian atau perolehan dalam bentuk moneter. Bagi seorang ahli kimia penelitian, itu bisa berarti formula, reaksi kimia, dan proses.

Kesalahannya tidak terletak pada individu-individu ini tetapi dengan lingkungan di mana mereka tumbuh dan dengan organisasi yang menjaga mereka dalam isolasi dan tidak memperkenalkan mereka dengan berbagai aspek manajemen.

Tanpa disadari, bias teknis dari pekerjaan yang dilakukan oleh mereka masuk ke dalam pikiran bawah sadar mereka.

Hal ini terutama disebabkan oleh kenyataan bahwa tidak ada seorang pun yang membimbing mereka mengenai apa sebenarnya arti manajemen.

Orang-orang seperti itu, ketika mereka naik ke posisi tinggi berdasarkan pengalaman bertahun-tahun mereka, menemukan diri mereka dalam situasi yang sulit karena bias teknologi dan sedikit pemahaman mereka tentang standar profesional.

Karena kurangnya rabun jauh dan inisiatif, mereka gagal untuk memahami esensi dari disiplin ilmu lain di sekitar mereka.

 

Pembahasan tentang Manajemen

Karena manajemen bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dalam waktu yang ditentukan, sumber daya yang diberikan dan dengan cara tertentu, definisi yang dapat diterima, sesuai dengan cara kita, dapat menjadi-

“Manajemen menyelesaikan segala sesuatu melalui orang dengan pemanfaatan sumber daya yang efektif , waktu dan lingkungan ”.

Lingkungan termasuk kebijakan pemerintah, kerangka hukum, faktor ekonomi dan sosial, persaingan, dll.

Kami akan mencoba memberi alasan dan menilai apa yang dilakukan manajemen alih-alih mengutip beberapa definisi yang tersedia untuk membuat makna istilah ‘manajemen’ eksplisit.

Sebagai contoh, mari kita tentukan pekerjaan yang terlibat dalam pembangunan pabrik baja mini. Apa elemen utama pekerjaan yang terlibat di dalamnya?

Secara umum, ini adalah:

  1. Penyusunan laporan kelayakan
  2. Menyusun laporan proyek terperinci
  3. Proyeksi jadwal waktu atau jaringan PERT untuk penyelesaian proyek
  4. Pengaturan dan alokasi dana;
  5. Pemilihan personel dan pengadaan peralatan
  6. Ereksi
  7. Commissioning
  8. Pengiriman, keuangan pemasaran dan aspek komersial lainnya

 

Definisi Manajemen menurut Pendapat Cendekiawan

Sarjana yang berbeda telah mendefinisikan manajemen dari sudut yang berbeda tetapi beberapa definisi diterima secara luas untuk menyampaikan makna manajemen.

Beberapa definisi ini adalah sebagai berikut:

Mary Parker Follett, “Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.” Definisi ini banyak digunakan karena singkat dan sederhana. Setiap manajer mengarahkan kegiatan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

Henry Fayol, “Mengelola berarti meramalkan dan merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasi, dan mengendalikan.”

George R. Terry, “Manajemen adalah proses yang berbeda yang terdiri dari kegiatan perencanaan, pengorganisasian, penggerak dan pengendalian, dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang dinyatakan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lainnya.”

Definisi-definisi ini menggarisbawahi fungsi-fungsi yang harus dilakukan manajemen untuk mencapai tujuan organisasi.

Donald J. Clough. “Manajemen adalah seni dan ilmu pengambilan keputusan dan kepemimpinan.”

Rose Moore, “Manajemen berarti pengambilan keputusan”.

Dalam definisi ini manajemen dikaitkan dengan pengambilan keputusan dan kepemimpinan. Setiap manajer, mungkin pada level apa pun, harus mengambil keputusan dan mengarahkan bawahan untuk mengimplementasikannya.

FW Taylor, “Manajemen adalah seni untuk mengetahui apa yang ingin Anda lakukan dengan cara terbaik dan termurah”.

Taylor menganjurkan cara terbaik dalam melakukan sesuatu dan menghindari metode kerja tradisional dan ketinggalan zaman.

Henry L. Sisk, “Manajemen adalah koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.”

Definisi ini menekankan koordinasi berbagai fungsi manajerial untuk mencapai tujuan organisasi yang dinyatakan. Sumber daya organisasi harus digunakan dengan cara yang membantu dalam mencapai tujuan.

Definisi yang dibahas di atas telah mendefinisikan manajemen dari sudut yang berbeda. Tidak ada satu sudut pun yang dapat menentukan sifat dan ruang lingkup manajemen dengan baik. Jadi studi tentang definisi yang berbeda diperlukan untuk memahami manajemen dalam perspektif yang tepat.

 

Definisi Manajemen Menurut pendapat Hick, Taylor, O’Donnell, Stanley Vance, Henry Fayol dan Haimann

Ada sejumlah definisi tentang istilah ‘manajemen’.

Beberapa dari mereka didefinisikan sebagai di bawah:

Hick – mendefinisikan manajemen sebagai “proses menyelesaikan sesuatu oleh orang-orang dan melalui orang-orang”.

Menurut pendapat FW Taylor – “Manajemen adalah seni mengetahui apa yang ingin Anda lakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara terbaik dan termurah”.

Koontz dan O’Donnell – menyatakan bahwa manajemen berarti, “Menyelesaikan sesuatu dan bersama orang-orang”.

Menurut Stanley Vance, – “Manajemen hanyalah proses pengambilan keputusan dan kontrol atas tindakan manusia untuk tujuan mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya”.

Menurut Henry Fayol, – “mengelola adalah meramalkan, dan merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasi, dan memerintahkan”.

Haimann mengamati bahwa, – “manajemen adalah fungsi untuk menyelesaikan sesuatu melalui orang-orang dan mengarahkan upaya individu menuju tujuan bersama”.

 

Definisi Manajemen menurut Para Ahli

“Manajemen tidak dapat didefinisikan atau dipahami — kecuali dalam hal dimensi kinerja dan tuntutan kinerja di atasnya”. Kata-kata Peter Drucker ini sangat mementingkan pencapaian hasil oleh manajer. Hasil tindakan manajer harus dinikmati oleh pelanggan atau klien sebagai penerima manfaat utama.

Pelanggan mungkin eksternal atau internal organisasi, yaitu kadang-kadang, hasil tindakan manajer dapat berdampak pada pelanggan internal seperti karyawan departemen lain dalam organisasi. Pelanggan internal untuk seorang manajer juga dapat menjadi pemegang saham perusahaan dan Dewan Direksi.

Mary Parker Follett (1868-1933) mendefinisikan manajemen sebagai “seni menyelesaikan sesuatu melalui orang.” Peter Drucker, yang dipuji sebagai bapak teori manajemen modern, menemukan karya Follett pada 1950-an dan dikatakan telah menyebut Follett sebagai “gurunya”.

Definisi sederhana namun menarik ini menangkap esensi manajemen, meskipun dapat dikatakan bahwa manajemen adalah seni dan juga ilmu. Oleh karena itu, akan bermanfaat untuk memotong definisi manajemen untuk “menyelesaikan sesuatu melalui orang-orang.”

Menariknya, dalam definisi ini, manajer tidak diharapkan untuk melakukan hal-hal sendiri, tetapi mengambil pekerjaan dari orang lain. Orang-orang ini mungkin bawahan, atasan, vendor, kontraktor, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya.

Jika kita menggabungkan penekanan Drucker pada pencapaian hasil oleh manajer untuk kepentingan pelanggan / klien dalam definisi oleh Follett, itu akan ditransformasikan menjadi- “Manajemen sedang menyelesaikan berbagai hal melalui orang untuk kepentingan pelanggan atau klien.”

 

Definisi Manajemen Oleh Pemikir Manajemen Berbeda

Definisi manajemen oleh pemikir manajemen yang berbeda adalah sebagai berikut:

Per Mary Parker Follet, “Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain”. Ini adalah definisi tradisional yang menyiratkan bahwa fungsi manajemen dilakukan untuk menyelesaikan pekerjaan dari orang. Namun, definisi tersebut gagal untuk mempertimbangkan aspek manajemen penting seperti – manajemen bahan, keuangan dll.

Seperti halnya Henry Fayol, “Mengelola berarti meramalkan, merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasi, dan mengendalikan”.

Henry Fayol, melalui definisinya, menekankan pada fungsi manajemen. Ini tidak hanya mencakup menyelesaikan pekerjaan dari orang lain, tetapi juga mencakup bagaimana menyelesaikan pekerjaan secara sistematis. Menurutnya, mengarahkan orang dan mengoordinasikan semua kegiatan sama pentingnya.

Sesuai FW Taylor, “Manajemen adalah koordinasi sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian untuk mencapai tujuan yang dinyatakan”. Taylor menganggap manajemen sebagai tindakan (proses). Berbagai kegiatan yang termasuk dalam proses manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.

Sesuai JD Mooney dan AC Reiley, “Manajemen adalah seni mengarahkan dan menginspirasi orang.” Definisi ini melampaui fungsi karena mencakup aspek menginspirasi dan memotivasi orang untuk melakukan tugasnya secara efektif. Sesuai dengannya, seorang manajer memainkan peran penting dalam memotivasi orang untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan membimbing mereka dan memotivasi mereka tanpa menekan mereka.

Garis Besar Definisi Manajemen

Manajer muncul di setiap organisasi, setidaknya di Organisasi yang ingin sukses. Individu-individu ini kadang-kadang memiliki tugas yang tidak menyenangkan untuk membuat keputusan, menyelesaikan masalah yang sulit, menetapkan tujuan, strategi perencanaan, dan mengumpulkan individu.

Tepatnya, manajer mengelola dan mengoordinasikan sumber daya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Intinya, manajer menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Manajemen telah didefinisikan oleh orang yang berbeda dalam beberapa cara seperti rencana aksi, seni memaksimalkan efisiensi, proses sosial, metode menyelesaikan sesuatu melalui upaya orang lain, arah tindakan oleh kelompok koperasi menuju kesamaan tujuan, seni dan ilmu pengambilan keputusan dan kepemimpinan eksekutif, dll.

Dalam arti yang lebih luas, ini menunjukkan pemanfaatan sumber daya yang tersedia untuk mencapai beberapa tujuan. Itu dianggap sebagai metode, sistem atau disiplin yang menambah efektivitas aktivitas manusia dan menertibkannya.

Dalam arti yang lebih spesifik, manajemen didefinisikan untuk mencakup fungsi perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, peramalan, koordinasi, penguasaan, pengendalian, memotivasi upaya orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen dapat dengan tepat disebut badan pembuat aturan dan penegak aturan.

Manajemen adalah proses menyelesaikan kegiatan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain.

Ini adalah proses merancang dan memelihara lingkungan di mana individu bekerja bersama dalam kelompok secara efisien mencapai tujuan yang dipilih.

Mengelola adalah seni. Itu melakukan hal-hal dalam terang realitas situasi. Manajer dapat bekerja lebih baik dengan menggunakan pengetahuan terorganisir tentang manajemen. Pengetahuan inilah yang merupakan ilmu. Karenanya mengelola adalah seni; pengetahuan terorganisir yang mendasari praktik dapat disebut sebagai ilmu.

Menurut Henri Fayol – “Mengelola berarti meramalkan dan merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasi, dan mengendalikan, meramalkan dan menyediakan sarana untuk memeriksa masa depan dan menyusun rencana tindakan.

Mengorganisir berarti membangun struktur rangkap. Perintah berarti menjaga aktivitas di antara personel. Untuk berkoordinasi berarti mengikat bersama. Mengontrol berarti melihat bahwa segala sesuatu terjadi sesuai dengan aturan yang ditetapkan dan perintah yang diungkapkan ”.

FW Taylor – “Manajemen adalah seni untuk mengetahui dengan tepat apa yang ingin Anda lakukan dan melihat mereka melakukannya dengan cara terbaik dan termurah”.

Harold Koontz – “Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu dan bersama orang-orang dalam kelompok yang diorganisir secara formal”.

Manajemen adalah tingkat di mana tujuan dicapai dengan membuat keputusan yang tepat dan berhasil menerapkannya dan melakukan hal yang benar dengan cara yang tepat pada waktu yang tepat dapat didefinisikan sebagai Efektivitas.

Di sisi lain, Efisiensi adalah tentang menggunakan sumber daya minimal secara bijak dan dengan biaya yang efektif untuk menghasilkan volume output yang diinginkan tanpa ada pemborosan sumber daya.

Baca juga: Fungsi manajemen menurut para ahli.

Konsep Manajemen dari Berbagai Sudut Pandang:

  1. Produktivitas – Seni mengamankan produktivitas optimal
  2. Hubungan manusia – Seni menyelesaikan sesuatu melalui orang
  3. Pengambilan keputusan – Seni membuat keputusan yang benar
  4. Kepemimpinan – Seni kepemimpinan eksekutif
  5. Koordinasi – Manajer adalah apa yang manajer lakukan.

Manajemen berfokus pada seluruh organisasi baik dari perspektif pendek dan jangka panjang. Manajemen adalah proses manajerial untuk membentuk visi strategis, menetapkan tujuan, menyusun strategi dan kemudian menerapkan dan melaksanakan strategi.

Manajemen melampaui operasi internal organisasi untuk memasukkan industri dan lingkungan umum. Penekanan utama adalah pada masalah yang berkaitan dengan pemindaian lingkungan dan analisis industri, penilaian pesaing saat ini dan masa depan, penilaian kompetensi inti, kontrol strategis dan alokasi sumber daya organisasi yang efektif.

Tinggalkan Jejak